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五:几年几月几天(3) (第1/1页)
不只是试着敞开心扉和小俊相处,我还决定拉开我和姜祈之间的距离。 如果对姜祈来说,我不过是调剂乏味上班日常的存在,那我不想再当这样的存在了,还不如退回不熟识的关系。 我赌气般地回覆姜祈两个字:「不能。」 之後我便将他的讯息提醒关闭,不读也不回。 我无从得知姜祈能否猜到我这麽做的用意,但从他总算停歇下来的讯息看来,他或许是懂的。 但我希望他不会发现,我只能用这麽拙劣的方式,才能将他从我的脑海中一点一滴挪除。 期间,我不时会从同事那里听说,施予佩仍然在向姜祈发动攻势,也曾经亲眼目睹过几次。 我甚至都不知道自己为什麽要下意识避开,明明在tia0q1ng的人又不是我。 可能是看到姜祈过得爽我就不爽吧,我承认我有点不是滋味,但都是成熟的大人了,压下这种异样情绪还是做得到的。 眼不见为净,我在心底默念了三次这句话。 总有一天,我能不再被姜祈影响心绪的。 我以为在我努力戒掉名为姜祈的坏习惯时,日子会慢慢趋於平静。 万万没想到,在年初的时候,公司突然发布了升迁名单。 更没想到的是,被升任为营销管理暨商情分析组副组长的人不是我,而是瓅文。 刹那间,我还有些恍惚,等意识到究竟发生了什麽事之後,我气得直发抖。 我之所以生气,不是对瓅文有什麽意见,毕竟我们平时关系也还不错。 我气的是,明明我如约承担了Sarah的工作,也完整交接给後来入职的新人,确保过渡期没有任何工作出差错,甚至还额外完成了专案,为我们组争取了荣耀,为什麽没有得到说好的升职? 虽然没人知道副理给我的口头承诺,但这段时间我付出了多少,同事们都看在眼里,所以在公告出来的上午,大家纷纷朝我投来同情的目光,接着才略尴尬地恭喜瓅文。 我一直忍到午休时间才跑去找副理。 敲了敲他办公桌的隔板,我说:「副理,有件事想占用你一点时间。」 他的表情瞬间闪过一丝不自然,尽管很快恢复镇定,我还是注意到了。 「子芯?怎麽啦?」 他是把我当傻子吗?这麽明显的装傻我会看不出来? 我不想在安静的午休时间被全办公室的人看笑话,於是坚持要到一旁的会议室谈,副理这才不情不愿地跟我一起转移阵地。 很显然,他知道我想谈什麽,并且心虚了,才会不敢跟我独处。 「副理,之前我们约好我先coverSarah的工作到新人来为止,我如约完成了,还有最近刚结束的专案,也替我们组上半年的评监加了不少分。我自认在工作上尽了百分之百的努力,不晓得我近期的工作表现,是有哪里让副理不太满意吗?」 我才不会傻到去指责主管为什麽没有让我升职,而是先委婉地暗示他。 「喔,你是说早上公告的事啊。」估计是看无法再回避这个话题,副理往脸上堆了一个和蔼可亲的笑容,可这一次我却一点都不觉得亲切,「我当然记得我们约好的事,我本来也是想在这次升迁提报你为组长的,可是你的年资还不太够啊。」 闻言,我连假笑都挤不出来了。 「那为什麽升了瓅文呢?我跟她是差不多时间进公司的,年资也相同啊。」 「瓅文升的是副组长啊,我原定的计画就是你当组长,她当副组长,副组长b较不受年资限制,所以我才会先升她上去,等之後你年资到了就能升你了。」 看着他一本正经狡辩的模样,我的心渐渐冷了下来。 这是什麽歪理? 既然副组长不受年资限制,不是应当先升我为副组长,等我符合组长年资,再升瓅文为副组长吗? 副理这麽一Ga0,哪怕之後我真的被升为组长,不明事理的人不就要说我踩在身为副组长的瓅文头上,跳级往上爬吗? 过了半晌,发现我还是没有接话,副理乾咳了两声想掩饰尴尬,「子芯,你别失望,我答应你的事一定会做到,我会再跟上级争取看看能不能破格晋升你,尽可能让你出现在下次的升职名单好吗?」 他还不如什麽都别再说,说多反而就破绽百出了。 他就是在画大饼,用轻飘飘的口头承诺让我满腔热血地替他卖命,合理化我一点都不合理的工作量。 思及此,我忽然觉得这个想法似乎有点耳熟。 「在我听来,你们副理不过是在开空头支票,用升职组长来合理化要你承担不合理的工作量这件事。」 是啊,姜祈早就提醒过我了,是我自己傻傻地执意相信那些空头支票能兑现,一意孤行地拿私人时间和健康去拼命。 我自嘲地笑了笑,没想到这一幕却激怒了本就心虚的副理。 「谭子芯,虽然我平时都很乐意与你们平等G0u通,但希望你不要忘记我还是主管,我做的每个决策都有它的意义。」副理将双手cHa进两侧口袋,板起脸,「是,Sarah的工作是我请你帮忙的,但那个专案可是你自己说要接的,我从未强迫过你,而且组内的大家都很努力地配合你,顺利完成是我们组每一个人的功劳!你跟瓅文不是朋友吗?她工作上有得罪你吗?我们是一个团队!为什麽你就不能为队内夥伴的成功感到高兴呢?」 我不否认专案能完成不是我一个人的成果,但作为负责人,我为其投注的心血绝对b其他人要多很多,大家也都是抱持着「帮我」的态度在一旁「协助」,可怎麽成功了就变得像是我在抢功劳了? 部门评监加分的时候,大家不都同样受益了吗? 我也不是在针对瓅文,指责她不该在我之前升职,只是在年资相同的情况下,明显做的事、加的班b她要多很多的我,不应该先获得实质肯定吗? 更何况是副理先向我承诺组长的职位,怎麽变成我在嫉妒同事的成功了? 我忽然觉得不认识眼前这个人了。 曾经我以为他是一位明事理、易G0u通的好主管,没想到他只是在不想得罪人时扮演lAn好人,让下属为他的软弱买单,等被看破手脚才又摆出主管姿态教训人。 我不想跟他争辩了,因为没有意义。 「我明白您的意思了,副理。」我面无表情地说道,「谢谢您的教诲,受益良多。」 他顿时就因为我骤变的态度而愣住了,「你??」 「请问还有什麽事吗?没事的话,我先回座位了。」 副理看上去想说点什麽圆场,但看了我一眼後,只是摆摆手,「没事了。」
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